Risiken bestehen in jedem Unternehmen, in jedem geschäftlichen und gesellschaftlichen Umfeld, in jeder Gemeinde und jedem Unternehmen. Der Schlüssel zum effizienten Funktionieren einer Einrichtung, eines Unternehmens oder einer Organisation ist die Identifizierung, Analyse, Bewertung, Priorisierung, Minderung und das Management dieser Risiken, auch wenn das Ergebnis darin besteht, für das identifizierte Risiko „nichts zu tun“. Dies ist besonders wichtig bei der Konzeption und Umsetzung von Veränderungsinitiativen, bei der Suche nach Verbesserungen des Status quo und der notwendigen Injektion von Chaos.

Ein Risiko ist ein Ereignis oder eine Reihe von Ereignissen, die, wenn sie eintreten, einen positiven oder negativen Einfluss auf die Fähigkeit haben, eines oder mehrere der Änderungsziele zu erreichen.

Risiko ist einer der Wissensbereiche, die jede der Veränderungsumgebungen durchdringen und verflechten und eine optimale Integration zwischen ihnen gewährleisten. Effektive Risikoanalyse, -anwendung und -management unterstützen den Erfolg bei der Erreichung der gewünschten Veränderung. Eine klare und detaillierte Darstellung der Risikobereiche hilft allen Mitarbeitern des Change-Teams und relevanten Interessengruppen, ihre Risikoverantwortung effektiv wahrzunehmen.

Das Risiko ist obligatorisch und nicht optional. Es betrifft alle Bereiche des Betriebs und jede Änderung an ihm muss vollständig geplant, kommuniziert, gut ausgeführt und alle möglichen Auswirkungen auf ihn analysiert und verwaltet werden. Risiken sind von Natur aus ungewiss und können auftreten oder auch nicht. Jede Änderungsinitiative muss die Risiken identifizieren, analysieren, um sie auf ein für die Änderungsinitiative akzeptables Maß zu reduzieren, und sie dann so managen, dass sie den Verlauf der Veränderung nicht stört.